長期歷練後接掌家業 | 健保診所維基百科
2011年9月1日—現任董事長高國倫身為企業創辦人高英士唯一的兒子,在國外拿到企管碩士學位之後,回台進入長興化工,開始接受父親的栽培和磨練,歷任五個 ...
台灣有不少家族企業,由家族成員接班,家族的光環可能帶來助力,也難免會有阻力,如何培養家族成員接班,避免「一代不如一代」,是企業傳承的重大課題。去年營收達188億元的長興化工,是家族企業順利交棒接班的例子。現任董事長高國倫身為企業創辦人高英士唯一的兒子,在國外拿到企管碩士學位之後,回台進入長興化工,開始接受父親的栽培和磨練,歷任五個不同單位、五種不同層級的職務。2000年,高國倫在進入公司十餘年後接任總經理,2010年接任董事長。現年56歲的他認為,公司營運和接班人培訓應該制度化,對此,他自有一套不同於公司傳統的看法和做法。本刊採訪高國倫,請他談談自己如何成功接班,接班後如何推動變革,以及他對自己未來交棒的規畫。以下,就是經過整理編輯的採訪內容。《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):身為創辦人唯一的兒子,你是否從小就開始做接班的準備?高國倫答(以下簡稱答):我從沒覺得自己是真命天子。當初在美國念完書之後,原本想先工作一段時間,但當時美國景氣不是很好,找不到實習的機會,才回來到公司上班。之前一年,當時的創辦人兼董事長成立了企管室,我回來之後就加入,跟我同期進企管室的企管碩士大概有十個。不過,企管室的做法最後不是很成功,我們雖然有一些規畫能力,但理論太多,實質的工作經驗太少,而且沒有考慮到行為面和體制面的因素,有點不食人間煙火,為管理而管理。董事長看到這種情形,就決定把我們打散「下部隊」,直接到線上學習,結果這樣反而學到比較多。從企管室,到營管部、行銷企劃部、廠務部等,我總共待過五個不同部門,擔任專員、副理、經理等五個職位。「下部隊」震撼教育問:創辦人有沒有提供什麼協助,幫助你調適?答:沒有。當時我跟創辦人,也就是我父親的互動很少,因為我的層級太低了,他不會提前跟我說高階的事情,或是公司的重大政策。我父親對我接班並沒有很刻意,我很感謝這一點。他不會晚上要我回家再幫我上課半小時,而是直接把我丟到線上去。當然,讓我到這麼多不同部門,多少是有用意的,因為一般員工不太可能換那麼多工作,這是...
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