打造重信講義的海商帝國— 豐群水產 | 健保診所維基百科
2011年6月28日—從周俊雄手裡接棒的豐群董事長李文宏不諱言,如何兼顧資源永續利用與企業永續發展,將是號稱「日不落豐群」邁向下一個四十年的目標。
如果「晉商」一詞用以形容
傳統中國商人勇於突破艱困,發揮做生意的堅毅性格,以及參與政治的靈活性,那麼扮演台灣遠洋漁業關鍵角色的「豐群水產」,就好比是「海上晉商」,展現台商勇於求新求變的開放與彈性。
五月,臨近西非大西洋的海面,突然出現數百條黃鰭鮪與鰹魚交錯跳躍而泛起的白色水花,一艘懸掛非洲迦納國旗的台灣漁船正收起漁網準備返航。台灣船長指揮黝黑健壯的印尼與迦納籍漁工,將新鮮漁獲放血與清除內臟後,隨即丟入零下三十度的船艙冷凍。
就在漁船返航途中,台灣豐群水產已跟這艘漁船幕後的韓國控股公司談妥漁獲買賣價格,並且給付貨款。
漁船停泊迦納首都阿克拉市附近的海港後,這些鮪鰹魚類就被裝卸至豐群安排的冷凍貨櫃,送到中南美洲厄瓜多爾或是亞洲的泰國與菲律賓。這些地區都有豐群持股或合作的魚罐頭廠,將漁獲加工後輸往歐美國家販售。
遠洋水產的產業鏈橫跨數個國家與海域,牽涉眾多環節,如同針線來回交錯,編織出綿密的全球貿易網。豐群水產是這個網絡的中心,在高雄前鎮遙控全球三大洋的漁獲貿易。
廣告走進豐群水產的辦公室,除了大廳牆面上掛著一幅將近三公尺寬的油畫,呈現漁船滿載而歸的「大豐收」,找不到其他與漁業有關的刻板印象。辦公室牆上的電腦不斷更新行情數字,反倒像金融業的工作環境。
「我們曾考慮把『水產』二字從公司名稱拿掉,免得年輕人誤以為要捕魚或賣魚而不敢來應徵,」豐群水產董事長李文宏笑著解釋。
台灣八成遠洋漁船的靠山
這間僅有一百名員工的企業,近三年平均營收約四百億台幣,相當於今年《天下》五百大服務業的第三十四名,超越百貨業龍頭太平洋崇光百貨。經營規模在全球水產貿易界數一數二,囊括鮪延繩釣、圍網與魷釣等三大遠洋漁業項目。
廣告當記者前往前鎮漁港採訪,一艘遠洋漁船正在進行整補,準備出港。船東聽到我們想要進行的報導內容,直說,「採訪豐群就對了,台灣遠洋漁船有八成以上都是把漁獲交給他們處理。」
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