林文正vs.林士堯「引馬就水、不強壓頭」 | 健保診所維基百科
2018年11月30日—現年65歲的林文正,32年前,白手起家,創立科林儀器,創業同一年,兒子林士堯出生,從小被父親送出國,直到8年前,頂著澳洲昆士蘭聽力學 ...
科林儀器董事長林文正。
現年65歲的林文正,32年前,白手起家,創立科林儀器,創業同一年,兒子林士堯出生,從小被父親送出國,直到8年前,頂著澳洲昆士蘭聽力學碩士、醫學預科、商管三學位,回到父親的公司上班。林文正當年把專業驗配的人工電子耳引進國內,要價超過百萬元,成為聽障人士的福音,如今已是台灣眼、耳科設備的第一品牌。
林士堯進入企業以來,科林的門市從當初的20家,兩年來,開到全球120家,在林士堯操刀下,更跨足設置眼科診所,專治雷射矯正,經營績效令人激賞。父子合作無間,他們怎麼做到的?以下是父子對談的精采實錄:
《遠見》記者問(以下簡稱問):兩代間看起來磨合得很順利,沒有觀念上差異較大的時候?林文正答(以下簡稱父):我舉例,三年前我本來要在上海開旗艦店,地點很漂亮,都買好了,我買完第二天就急著找人設計店面,這是我的個性,但士堯知道後,就先喊停,要我把整個局勢想好再行動。接著,他算給我聽,這一開,一年要賠多少,所以不能做,我聽了他的話,直到現在那裡還是空著養蚊子。
過去我做生意,講求的是快,先做了再說,然後邊做邊修正,他則堅持不行。
現在看起來,我發覺士堯當初的阻攔是對的。但他當時要出這項意見,壓力一定不小。你想想,一個店空在那兒,不營運,萬一決定是錯的,他要承受多少罵名,但傳承就是這樣,身為上一代,能不能夠給孩子支持,聽見不同的聲音,很重要。
林士堯答(以下簡稱子):我們父子在工作上有很多不同想法。除了父親剛講的上海旗艦店,我們在台北站前商圈開設的眼科診所,都租好店面了,一個月近40萬租金,卻放著沒馬上開張,當然有我的理由。
父親:長輩有義務引導;兒子:誠實溝通求雙贏我可以很快找一個團隊裝潢,馬上開始做,但我也可以花比較長的時間,去想清楚商業模式,怎樣才能讓這家店獲利及永續。
可是我必需說,放著店而遲遲不開張,是很奢侈的,這得感謝父親將科林底子打得太硬,畢竟很少企業可以空著一年,白白耗掉50...
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