台積電研發工程師：「我們在很高壓的環境做很高壓的工作 ... | 健保診所維基百科

2016年5月22日—台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了10奈米這非贏不可的一役，而從24小時不間斷生產，再升級提升 ...

台積電之所以成為今天偉大的公司，成功關鍵就在於人，兩年前，台積電為了 10 奈米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產，再升級提升為 24 小時不間斷研發，因而祭出了夜鷹計畫……

一位在台積電工作十多年的研發小主管，先前帶領一個小團隊做先進製程。他認為，台積電勝出的關鍵，不在於「夜鷹計畫」，而是文化。以下即為他的自述：

台積電之所以快要追上英特爾，主要在於我們的文化。台積電兩年前為了研發 10 奈米製程，開始廣招「夜鷹」，也就是連 R&D（研發部門）都要三班制的意思。

這也是台積電的強項，台積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。

以前每個員工尤其是 R&D，超時工作情況很嚴重，幾年前，董事長喊出一周工時 50 小時的目標，而 R&D 的工作形態很難達到目標，所以夜鷹計畫的其中一個目的，是希望讓 R&D 的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓 R&D 的部分工作能延續得更順暢。例如一個人今天已經工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎麼辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。

但坦白說，R&D 的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決 R&D 加班情況，因為研發有不同思路、不同邏輯，會設計不同實驗，接力的人怎麼知道你白天怎麼做這些實驗？在想什麼？是有幫助，但幫助很有限。

而且晚上又沒有其他團隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現狀為主，研發實驗的設計、和製程人員開會溝通等，都只能在白天進行，白天的 R&D 還是重點。

我前陣子遇到一個在英特爾上班的美國人，看著台積電的生意愈來愈好，他就問我，「你覺得台積電和我們最大的差別是什麼？」我開玩笑說，「你們睡覺睡太多了。」這當然是玩笑話，台積電的成功有很多因素，但主要還是文化。

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