醫療數位轉型蹺蹺板：HIS廠商的顧慮與診所的難處 | 健保診所維基百科

2020年4月8日—不過現在的挑戰在於資訊整合，HIS系統廠商有技術能力，然而產業生態似乎還沒找到一個完美平衡。舉例來說，新系統在診所端的建置費用可能 ...

中華民國醫師公會全聯會常務理事顏鴻順坦言，醫療生態系多方都看到了機會，有機會逐漸看到合作曙光。李建樑

希望落實分級醫療，就必須整合上至醫學教學中心、區域醫院、地區醫院、診所等各級醫療機構的數據內容，才有可能達到數據整合與互通轉診的高效率。資訊發展(IT)資源較多的教學中心自然能夠有資訊室的量能，或是與外部團隊合作開發系統，但診所人力、資源有限，即便有意願，往往也無法快速搭上數位轉型的列車。

台灣醫院資訊系統(HIS)已發展20~30年，有幾大關鍵與相關廠商，包括耀聖、展望、常誠、方鼎、醫聖、信東、蒙利特、志瓦、啟盛、林仕。中華民國醫師公會全聯會常務理事顏鴻順坦言，若是有機會能夠招集HIS廠商，共同將診所的數據彙整、打包上傳健保雲端，那將能大大落實分級醫療。

有技術但目前找不到生態平衡點　如何轉換價值？

不過現在的挑戰在於資訊整合，HIS系統廠商有技術能力，然而產業生態似乎還沒找到一個完美平衡。舉例來說，新系統在診所端的建置費用可能需要新台幣2萬元，每年還有定期的保固費用，對於診所來說，雖然可以提升分級醫療成效，不僅與中央政府和地方醫院都有更多合作機會、提升病人復原成效，然而，對於診所的成本效益考量來說，沒有直接的幫助。

目前全台有1萬多家診所，每上傳1筆資料，健保署會獎勵1元。然而，這樣的資料上傳誘因還不夠大，也無法支撐診所的新系統導入費。另一方面，HIS廠商也有提出訴求，希望中央單位能夠將上傳的通道改良得更加符合使用者需求，也能夠加速HIS廠商協助資訊上傳的效率。

醫療業保守、特別　服務核心更需關心

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