《企業訪談》 長興化工 高國倫總經理 | 健保診所維基百科
2008年11月11日—從小住在台南的高國倫總經理,生長年代適逢越戰,常有機會看見美軍戰機,在...獵人頭公司實習4個月後:原來學歷不是決定我們未來的敲門磚.
從小住在台南的高國倫總經理,生長年代適逢越戰,常有機會看見美軍戰機,在台灣上空引領飛行,360度的旋轉,和俯衝向下的帥氣途徑,讓高國倫總經理不由得心生嚮往,在心裡埋下了一顆小種子,有朝一日一定要飛上天空,享受遨遊在雲端的滋味,成年後終於在俄羅斯實現了這個夢想,領到飛機執照。被問到操控飛機和企業管理對他而言,意義如何?高國倫總經理回答的很妙:相輔相成
,飛機的駕駛對於管理,有絕對的幫助。因為飛機的操作,三分之二在教你如何操控,另外三分之一在教你如何危機處理,且著重邏輯性,
管理也是一樣,越高階級的管理者,懂得越多但專精的仍然是一兩樣,那麼如何做決策?或者如何判斷方案可行性?當然精確的評估是要交給專業人士,但最後的判斷,則要運用邏輯性去推估,方案的可行性和價值所在,此時亦顯現管理者的價值所在,
故高總經理認為,飛機駕駛的訓練,不僅可以讓他在思考縝密度更為精進,更能在實務上的企業經營管理上,清楚的瞭解如何評斷方案,進而因應時勢下決策。
長興的創業者高英士董事長,是從事油漆產業,有鑑於油漆的成分一公升有百分之五十以上,都是樹脂,但國內並無經營這塊上游產業,大多從日本進口,礙於關稅和賣者圖利,往往擠壓到油漆產業的利潤空間。國內需求大,卻苦無供給,董事長在看準國民所得增加,對於塗料的需求量也會大幅上升,毅然決然的踏入樹脂界,便創立了長興化工。 [1]
成立初期,台灣並無做樹脂的人,多半由創業的技工,研究文獻或相關領域人才互相切磋、討論後,再加以實驗,摸索期的技術和品質都不如日本,但因時機正逢台灣經濟起飛,市場上需求量大,長興才能站穩腳步,繼續向前邁進。
但長興卻不因此自滿,創業初期高董事長,透過支付授權金的方式,向日本要求技術轉移,引領長興初期每年20%~30%的成長。高董事長看中研發對於長興未來競爭力的重要性,變將研發部門獨立出來,不屬於任何部門旗下,可以專心的做研究,而到高國倫總經理掌權,更除了台灣的長興研究所之外,為了更快貼近市場需求,三年前在大陸上海,也設立了研發中心,就近處理增加反應市場的靈敏度。
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