從代工廠到專利王清淨海創新接班路 | 健保診所維基百科
2019年6月17日—我們也從環保洗劑代工廠走向自有品牌,代工只是維持基本員工的開支,...研究洗衣膠囊專利就花了滿長時間,光是外膜的材料就研究很久,再來 ...
父子相對論[1] 與水共生[2] 從 代 工 廠 到 專 利 王 清 淨 海 創 新 接 班 路企業接班,傳承金錢容易,最難的是傳承對的價值觀。
清淨海生技董事長羅志禮秉持對環境好的初心,在20多年前環保意識尚未普遍時,投入製作環保洗劑,歷經多次挫折,仍咬牙堅持,因為他相信,「賺再多錢都不如做有意義的事」。
兒子羅允俊認同父親傳承的價值觀,以創新發揚經典,除了發揚父親堅持的天然、有洗淨力的產品,更發明獲得國外多項專利獎項肯定的「膠囊球」,開發新產品創造公司競爭力。父子攜手,清淨海從代工廠走向台灣的「環保標章之王」,原本被嘲笑的夢想,發揚至全世界。
羅志禮說,「希望留給下一代清潔、乾淨的河川與大海,沒有垃圾、瓶瓶罐罐與汙染」;永續發展,是他們留給下一代,最美好的禮物。專訪父子兩代談企業哲學,如何堅持「不簡單的事,卻是最有意義」。
Q 中小企業在環保的道路上堅持了20多年,先行者的旅程是孤獨的,一路上什麼理念支撐前行?清淨海生技董事長羅志禮:
小時候,我家鄉的河川有魚有蝦,那個畫面是我腦海裡最美好的記憶,在我出社會工作後,再回到鄉下時,發現我家前面的小河流附近長滿了野草,我開始思考,要怎麼讓那個環境回復到我小時候的模樣。
當時,剛好有幾個朋友來找我一起做環保洗衣粉,拿回去洗了以後,確實對環境無負擔,沒有不必要的化學成分,我認為「對環境好,就是對自己好」,因此我開始想,要如何把這個好產品推廣出去。
我們身處的這個環境,下一代要面臨的問題會比我們更困難,現在不做環保產品,對生活環境會造成更大的汙染,所以我跟孩子說,再辛苦也一定要堅持做下去。
清淨海生技總經理羅允俊:
父親從小灌輸我的環保觀念是「或許我無法把這個地球、海洋變得更好、更乾淨,但我們可以停止破壞、汙染它。」
因此,清淨海產品的定位與一般產品不太一樣,我們就只做環保的產品,我們希...
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